Em fevereiro de 2025, a Crown Laboratories adquiriu Revance Terapêuticaunindo dois líderes em cuidados com a pele e estética sob o nome Revance. Após a aquisição, a Revance nomeou um novo CEO, Nadeem Moiz, em 1º de outubro para apoiar sua próxima fase de crescimento. Moiz, ex-presidente, COO e CFO da marca consegue Jeff Bedardo fundador.
Esta transição reflete um plano de sucessão de longo prazo, uma vez que a empresa recentemente combinada pretende solidificar a sua posição como líder em injetáveis, qualidade da pele e soluções de cuidados com a pele. Moiz traz mais de 25 anos de experiência em estratégia, operações e finanças – uma progressão suave desde o papel que desempenhou nos recentes esforços de integração da Revance.
A MedEsthetics conversou com o recém-nomeado Moiz para ter uma ideia de como será sua liderança para a marca Revance em 2026.
Ao assumir a função de CEO após esta aquisição transformadora, qual é a sua visão abrangente para a recém-combinada Revance?
Minha visão é construir a empresa de estética e cuidados com a pele mais confiável e inovadora – uma empresa que não apenas seja líder em ciência e resultados, mas também na forma como atendemos médicos, pacientes e clientes. Ao reunir os pontos fortes da Crown e da Revance, criamos uma empresa focada na saúde da pele para toda a vida, com experiência incomparável em produtos regenerativos, injetáveis e cuidados com a pele. Trata-se de mais do que escala: trata-se de moldar a próxima era da estética, baseada na ciência, na autenticidade e na parceria com os nossos clientes.
Existem novas tecnologias, serviços ou inovações sendo introduzidas como resultado da aquisição e da sua nova transição?
Absolutamente. A aquisição nos permite aproveitar as capacidades de fabricação e formulação de classe mundial da Crown com a inovação clínica e o valor da marca da Revance. Você verá avanços contínuos em ofertas regenerativas, injetáveis e soluções integradas de última geração para cuidados com a pele que unem experiências profissionais e de consumo. Também estamos investindo diligentemente em ferramentas digitais e plataformas de dados que elevam o envolvimento dos pacientes e a conectividade dos médicos.
Você já esteve profundamente envolvido como Presidente, COO e CFO – como seu estilo de liderança evoluirá neste próximo capítulo?
Nas minhas funções anteriores, meu foco estava na execução e integração – garantindo estabilidade, crescimento e alinhamento entre as equipes. Como CEO, o meu papel expande-se agora para visão estratégica, inspiração e ajuda à nossa equipa global a ver o propósito maior do que estamos a construir como uma empresa global de estética e cuidados com a pele. Quero promover uma cultura onde a inovação, a responsabilidade e a empatia coexistam – onde cada membro da equipa se sinta dono da nossa missão e orgulhoso do que entregamos.
Como você planeja continuar aproveitando o impulso criado pela aquisição da Crown e pela unificação da marca sob a Revance?
O impulso vem da clareza e consistência. Estamos alinhando todos os nossos esforços científicos, comerciais e operacionais – sob uma visão compartilhada: redefinir a excelência em estética e cuidados com a pele. As nossas equipas de integração já fizeram enormes progressos e agora o foco muda para acelerar o crescimento, aprofundar a confiança dos clientes e expandir-se globalmente, mantendo ao mesmo tempo a agilidade que sempre definiu ambas as organizações.
Oferecendo orientação para outras marcas que adquiriram recentemente ou que pretendem adquirir, como garantir que uma marca adquirida mantenha sua identidade central e ao mesmo tempo se integre a uma empresa maior?
Tudo começa com respeito – pelo que tornou a marca adquirida um sucesso em primeiro lugar. O objetivo da integração não é apagar a identidade; é amplificá-lo dentro de um ecossistema mais forte. Na Revance, nos concentramos em preservar a voz e os valores autênticos de cada marca, ao mesmo tempo que os alinhamos em torno de um propósito comum. A integração é bem-sucedida quando as equipes se sentem vistas, valorizadas e parte de algo maior – não absorvidas, mas elevadas.
Qual é o seu melhor conselho para fundadores ou CEOs que estão avaliando se uma aquisição fará ou destruirá sua marca?
Uma aquisição deve ser vista como uma evolução e um elemento-chave de crescimento. A parceria certa irá expandir a sua capacidade de inovar, alcançar novos públicos e dimensionar o impacto – sem comprometer o que torna a sua marca especial. Meu conselho: escolha parceiros que compartilhem seus valores e visão, não apenas seu mercado. Quando a cultura e o propósito se alinham, uma aquisição não dilui a identidade – ela a acelera.
